每个人都可以对团队的目标和问题怀有主人翁意识，而 电报号码数据 不是想：“如果我这样做了，我的工作就完成了。”为了通过团队而不是个人来实现这一目标，我们引入了一种称为项目系统的有机组织结构。 发现问题或解决问题的机会的人提出建议，与同意该问题的人组成团队，制定预算，一旦目标实现，团队就解散。这样一个灵活、自治的组织正是我所向往的理想组织。 因此，我们在这个部门寻找的不是那些想要追求专业技能的人，而是那些将这些技能视为服务增长“手段”的人。有效利用您的技能，使您的业务取得成功。我希望增加有这种想法的人。 业务经理本人投入时间进行一对一会议的价值是什么？ ——为了成为这样的组织，这次的商业大赛是否也采用竞赛形式，中间有1on1的比赛？ 高品：是的。
目前有 6 名参与者，说实话，我认为其中一些人可能会想，“我刚刚加入了一群疯狂的人”（笑），因为我们在 1on1 会议中向他们提供有关商业计划的反馈。有些参与者从事的是通常不参与业务规划的职位，例如销售和编辑，他们都过得很艰难。不过，我是根据自己在内部创业的成功和失败的经验，整理出创业规划的步骤和框架，所以我相信，如果我能一对一地给予充分的反馈，我就能我在想。 -- 当我查看高科先生的日程安排时，有一周他有超过 10 次 1on1 约会。每次30分钟。是不是太过分了（笑）？ Takashina：除了这次比赛的参与者之外，我还与部门内的经理进行了一对一的会议，所以肯定很多。